(24 Monate, Frankreich)
Division Top Management für eine Tochtergesellschaft der Swiss Telecom Group im Geschäftsbereich Mautsysteme (50 M€, 200 Pers.) inklusive Vorbereitung der Ausgliederung.
(18 Monate, Frankreich)
Finanz Top Management für 3 Tochtergesellschaften und Holding(200 M€) eines Luft-/Raumfahrtunternehmens inklusive Integration einer Division nach Kauf.
(34 Monate, Frankreich + Tochtergesellschaften in UK, Italien, Australien)
Neupositionierung und Führung eines strategischen IS Projektes für die Vermögensverwaltung einer großen, internationalen Bank (Division 5000 Pers., 4500 Mrd. Euro verwaltetes Vermögen).
(17 Monate, Deutschland, 7 Monate, Ungarn; 5 Verträge, 2 Pers. ERG)
Verbesserung der Einkaufs- / Supply Chain Ergebnisse (Budget 600M€) für eine Division (1.3 Mrd. €, 4500 Pers.) eines weltweiten Autozulieferers. Krisenmanagement des Wachstums (+30-40%), Lieferantenkapazitäten, Kundengespräche und Unterstützung des Fabrikmanagements (bis 350 M €, 700 Pers.)
(24 Monate, Deutschland)
Restrukturierung und Verkaufsvorbereitung einer Division(400M€) für einen Weltmarktführer der Bauzulieferindustrie zum Verkauf an einen Private Equity Fund.
